5 σημεία που διακρίνονται…

Οι προκλήσεις του 2020 μας βοήθησαν να αντιληφθούμε ότι ο κόσμος μπορεί εύκολα να “γυρίσει ανάποδα”. Μέσα στην κρίση του Covid-19, οι περισσότερες εταιρίες είχαν το χρόνο να πειραματισθούν ως προς τις διαδικασίες τους που “έτρεχαν” με τη χρήση της διαδικτυακής τεχνολογίας, ενώ οι εργαζόμενοι διαπίστωσαν τελικά ότι αυτό δεν είναι το τέλος του κόσμου για την εργασία. Αντίθετα, επρόκειτο για την αρχή ενός νέου που είχε, μάλιστα, περισσότερα μέσα στη διάθεσή του!
To 2021 φαίνεται ότι θα βρει τους Οργανισμούς να εργάζονται σκληρά, ώστε να αξιοποιήσουν κάθε δυνατή ευκαιρία μέσα από τις νέες προκλήσεις και να ξαναγράψουν τα εγχειρίδιά τους από την αρχή!

Η ομάδα σύνταξης

Navigating the new normal

1. Ο οργανωτικός σχεδιασμός με το βλέμμα στο μέλλον
«Πώς θα μπορέσουμε παραμείνουμε αποτελεσματικοί ως Οργανισμοί, έτσι όπως απαιτούν οι πελάτες και οι συνθήκες της αγοράς;» θα ήταν μία από τις ερωτήσεις που ακούστηκε πιο συχνά αυτό το διάστημα στα αυτιά των υπευθύνων του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού. Όμως, η πρώτη σε συχνότητα ερώτηση θα έπρεπε να είναι «Τί σημαίνει agility, πώς μεταφράζεται, και πώς μπορούμε κι εμείς να γίνουμε πιο ευέλικτοι;»

2. Εταιρική κουλτούρα και αλλαγή: «Eπιστροφή στις βασικές αρχές και στη δημιουργική σκέψη»
«Όταν όλα αλλάζουν γύρω σου, σε έναν μη γνώριμο Κόσμο, Αξίες και Πειθαρχία μπορούν να σε βοηθήσουν» ήταν τα λόγια ενός έμπειρου Manager στην ομάδα του. Από την άλλη, η δημιουργικότητα και η καινοτομία είναι όπλα που πρέπει να μπορούν κι αυτά να χρησιμοποιηθούν στις συνθήκες αυτές.

3. Ηγεσία με νέο στυλ
Οι συνεχείς αλλαγές και ταχύτητες στις διεργασίες του εταιρικού μετασχηματισμού χρειάζονται ηγέτες που αισθάνονται άνετα και μπορούν να μεταδώσουν αυτή την αίσθηση σε ολόκληρο τον Οργανισμό. Μία άριστη κατανόηση του πώς δουλεύει η παγκόσμια οικονομία είναι το ίδιο σημαντική όπως και οι οριζόντιες δεξιότητες (soft skills) για την κατανόηση των ανθρώπων (πώς σκέφτονται, πώς δρουν) και των τρόπων περαιτέρω ανάπτυξής τους.

4. Η ευεξία «στο επίκεντρο»
Το «για να είναι κανείς παραγωγικός και πιστός σε αυτό που κάνει, πρέπει πρώτα να είναι ικανοποιημένος με αυτό» είναι αξίωμα. Τώρα λοιπόν που το νέο υβριδικό μοντέλο εργασίας έρχεται για να μείνει, όπου η εργασία και η προσωπική ζωή εμπλέκονται στο χώρο και στο χρόνο, η ευεξία βρίσκεται στο κέντρο της στρατηγικής για την Εταιρική Ταυτότητα (Employer Branding). H εργασία σχεδιάζεται με επίκεντρο την ευεξία (και όχι το αντίθετο).

5. Διαφορετικότητα, Συμπερίληψη & Αμεροληψία
Χάρη σε όλους τους αγώνες που δόθηκαν από όλες τις ομάδες πίεσης (μειονότητες και συμμάχους τους) στον τομέα της κοινωνικής δικαιοσύνης και της επιχειρηματικής ηθικής, έφτασε το πλήρωμα του χρόνου για τις εταιρίες που το υποστηρίζουν και το πιστεύουν, να αναμείξουν ανθρώπους και ιδέες για το καλό του πελάτη, της κοινωνίας και της ανθρωπότητας. Ένα μείγμα ιδεών, γένους, καταγωγής, ηλικιών μπορεί να φέρει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση και λύση στους κοινωνικούς εταίρους μιας επιχείρησης.