Τα τελευταία χρόνια, υπήρξε μια σημαντική στροφή του ενδιαφέροντος των εταιρειών σε επενδύσεις σε αυτό το πεδίο, κάτι που επιταχύνθηκε μετά την εμφάνιση της πανδημίας του Covid-19.Τα προγράμματα ευεξίας έγιναν πιο δημοφιλή και εμπλουτίστηκαν, συμπεριλαμβάνοντας βιομετρήσεις, τηλεϊατρική, διαλογισμό, τρόπους ενίσχυσης της ενσυνειδητότητας μας (mindfulness), άθληση, υγιεινή διατροφή, υπηρεσίες φροντίδας παιδιών και αντιμετώπισης θεμάτων ψυχικής υγείας ή σωματικού βάρους και πολλά ακόμη.

Τι πιο εντυπωσιακό; Εννέα στις δέκα εταιρείες, επενδύουν, σήμερα, περισσότερο σε θέματα ψυχικής υγείας, επηρεάζοντας έτσι και άλλους εργοδότες, που προσπαθούν να δημιουργήσουν με τη σειρά τους, ανταγωνιστικά προγράμματα παροχών. Αυτή η μετατόπιση του ενδιαφέροντος, από κοινού με τα μοντέλα της εξ΄ αποστάσεως και της υβριδικής εργασίας, που φαίνεται πλέον να καθιερώνονται, οδηγεί τους εργοδότες σε σκέψεις για τη δημιουργία μιας νέας εργασιακής κουλτούρας, που θα βοηθά τους εργαζόμενους να μένουν συνδεδεμένοι, υγιείς και παραγωγικοί.

Με άλλα λόγια, η Οργανωσιακή ευεξία, γίνεται η κυρίαρχη τάση για να διατηρηθεί το εργασιακό περιβάλλον ασφαλές και οι εργαζόμενοι υγιείς. Πολλές εταιρείες, μάλιστα, συνειδητοποίησαν ότι έπρεπε να την προτάξουν, προκειμένου να επιβιώσουν. Η νέα απάντηση στην αναζήτηση ισορροπίας, μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής ή υγείας και ασφάλειας, είναι μια ενιαία και ολιστική προσέγγιση Οργανωσιακής ευεξίας.

Ο ανασχεδιασμός της εργασίας για την υποστήριξη της εξ’ αποστάσεως εργασίας, είναι η νέα αποστολή του Ανθρώπινου Δυναμικού και των ηγετικών ομάδων των εταιρειών. Αλλά, σε ποιες περιοχές; Με ποιες δράσεις ;

Η παγκόσμια έκθεση της έρευνας της Deloitte, για το 2021, εστιάζει σε πέντε πεδία, που απαιτούν ποικίλες παρεμβάσεις, για την ομαλή ένταξη πρακτικών ευεξίας στο χώρο της εργασίας.

Κουλτούρα: οικοδόμηση νέων κοινωνικών συμπεριφορών, Εργασιακές σχέσεις: σχέσεις ευεξίας μεταξύ συναδέλφων, Επιχειρησιακές Λειτουργίες: ευεξία σε όλες τις πολιτικές, από την ηγεσία και τη διοίκηση απόδοσης, ως τις αμοιβές και τα σχήματα επιβράβευσης, Σχεδιασμός του φυσικού περιβάλλοντος, με τρόπο που να προωθεί τη συνεργασία, Προσομοιωτικοί σχεδιασμοί, με αξιοποίηση νέων τεχνολογιών, για την υποστήριξη των ομάδων στην περιήγησή τους στη νέα πραγματικότητα.

Αυτά οδηγούν, με τη σειρά τους, σε μια στρατηγική επιλογή υποστήριξης του δυναμικού των ανθρώπων και των ταλέντων.

Εγκαινιάζουμε αυτή τη μόνιμη στήλη στο “Further Update” περιοδικό μας, για να παραμείνουμε κοντά σας, εμπλουτίζοντας το χώρο του HR με τάσεις, καλές ιδέες και πρακτικές. Πιστεύουμε ότι τα μικρά πράγματα μπορούν να κάνουν τη διαφορά, αν έχουν ένα ξεκάθαρο στόχο και σχεδιάζονται με φροντίδα για τους ανθρώπους που αφορούν.