
Γιάννης Χατζήμπεης
Πιστεύουμε ότι και τα δύο είναι σημαντικοί παράγοντες που προωθούν την ευεξία, τόσο στο επίπεδο του ατόμου, όσο και στο επίπεδο μίας υγιούς κοινωνίας και των επιχειρήσεων που συμβάλλουν σε αυτήν.
Question 1
Τι σημαίνει για σας ‘Εθελοντισμός’;
Στο δικό μου αξιακό σύστημα, ο εθελοντισμός είναι πολύ υψηλά. Είναι συνυφασμένος με την αλληλεγγύη και την ανθρωπιά. Σε οποιαδήποτε μορφή του, είτε έχει να κάνει με δράσεις που αφορούν άμεσα τον άνθρωπο, είτε με δράσεις που τον αφορούν έμμεσα, όπως το περιβάλλον. Όλα τελικά καταλήγουν να αφορούν τον άνθρωπο, είτε του σήμερα είτε των επόμενων γενεών.
Question 2
Ποιούς θεωρείτε παράγοντες επιτυχίας στον Εθελοντισμό;
Πεποίθησή μου είναι ότι στον εθελοντισμό δεν μπορείς να αποτύχεις. Όμως, έχω την αίσθηση ότι δεν μπορείς επίσης στα σίγουρα να «πετύχεις», αν ορίσουμε έστω και αυθαίρετα σαν «επιτυχία» ενός προγράμματος εθελοντισμού, το μέγιστο προσδοκώμενο αποτέλεσμα, σύμφωνα με τους πόρους που διαθέτουμε. Οι εκτιμήσεις μου είναι καθαρά εμπειρικές και όχι επιστημονικές και προέρχονται από εθελοντικές υπηρεσίες που έλαβα κυρίως σαν αθλητής, από εθελοντικές δράσεις που παρατηρώ χρόνια γύρω μου να εφαρμόζουν μεμονωμένοι άνθρωποι, οργανώσεις και εταιρείες. Προέρχονται όμως και από εθελοντικές δράσεις που είχα τη χαρά να προσφέρω σαν άνθρωπος και επαγγελματίας.
Question 3
Μιλήστε μας για την επαφή σας με τον Εθελοντισμό.
Η πρώτη μου συνειδητή επαφή με οργανωμένο εθελοντισμό με έκανε να αλλάξω τη γνώμη –perception– που είχα για έναν ολόκληρο λαό. Συμμετείχα σαν αθλητής κολύμβησης το 1996, στους Παραολυμπιακούς Αγώνες της Ατλάντα (ΗΠΑ). Εκείνη την εποχή, στην Ελλάδα, θεωρούσαμε ότι η διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων «ανήκε» στην Ελλάδα, καθώς θα εορτάζονταν τα 100 χρόνια από τους πρώτους Ολυμπιακούς Αγώνες, το 1896 στην Αθήνα.
Πηγαίνοντας λοιπόν στην Αμερική, είχα γίνει ιδιαίτερα δύσπιστος και επιφυλακτικός για έναν ολόκληρο λαό. Η εμπειρία μου όμως με τους Αμερικανούς εθελοντές, πολλοί από τους οποίους, είχαν ταξιδέψει χιλιάδες χιλιόμετρα μακριά από τα σπίτια τους, με δικά τους έξοδα, για να προσφέρουν, πάντα πρόθυμοι και χαμογελαστοί, παρά τη μεγάλη τους κούραση σε εμάς, με έκανε να αισθάνομαι ότι οι εθελοντές τελικά είναι οι «καλύτεροι» άνθρωποι της χώρας. Όσο απλοϊκό μπορεί να σας ακούγεται, κατάφεραν χωρίς να το θέλουν, να αλλάξουν τη γνώμη μου για έναν ολόκληρο λαό.
Αντίστοιχες εμπειρίες είχα αργότερα σε όλο τον κόσμο, σαν αθλητής, ιδιαίτερα στην Αυστραλία όπου έζησα και εργάστηκα για 1,5 χρόνο. Ένα ολόκληρο πρόγραμμα αγώνων προετοιμασίας στηριζόταν σε εθελοντές, πολλοί από αυτούς συνταξιούχοι που προσέφεραν στην κοινότητα. Ήταν μια τελείως διαφορετική κουλτούρα σε σχέση με ό,τι γνωρίζαμε στην Ελλάδα.
Question 4
Ποιόν ρόλο βλέπετε να παίζουν οι εταιρείες στην προώθηση του Εθελοντισμού;
Στην καριέρα μου σε Μάρκετινγκ, Χορηγίες, Fundraising, Πωλήσεις, αθλητισμό ακόμα και Διαφήμιση, είχα την ευκαιρία να έρθω σε επαφή με εκατοντάδες εταιρείες, μεγάλες και μικρότερες. Γνώρισα προσωπικά χιλιάδες στελέχη εταιρειών και Οργανισμών. Η ειδοποιός διαφορά μεταξύ των εταιρειών, στο πώς και στο γιατί προσφέρουν ή δεν προσφέρουν στην κοινότητα και στο συνάνθρωπο, δεν έχει να κάνει ποτέ με το μέγεθος ή ακόμα και με την κερδοφορία. Έχει να κάνει μόνο με τους ανθρώπους που εργάζονται ή ηγούνται μιας εταιρείας. Οι εταιρείες, εκτός από νομικά πρόσωπα, απαρτίζονται από ανθρώπους, λειτουργούν με ανθρώπους για ανθρώπους και προσπαθούν να επικοινωνούν ένα ανθρώπινο πρόσωπο μέσα από δράσεις που αφορούν τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον.
Εδώ λοιπόν έρχεται και η ανάπτυξη προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και εθελοντικών δράσεων τα τελευταία χρόνια.
Ένα άλλο ερώτημα, αφορά στον τελικό σκοπό των δράσεων αυτών, εάν δηλαδή οι δράσεις είναι σχεδιασμένες και εστιασμένες στις πραγματικές ανάγκες για παρέμβαση ή επιφανειακές και γίνονται για το «θεαθήναι» .
Βέβαια, κανείς δεν θα πει ‘όχι’ σε μια εθελοντική δράση καθαρισμού μίας από τις γνωστές παραλίες, με την επιτυχία της «εξόρμησης» να εξαντλείται από τον αριθμό των “like” και των “share”. Όμως, μία εταιρεία μπορεί να κάνει περισσότερα, με το ίδιο κόστος, εκεί που υπάρχει μεγαλύτερη ανάγκη. Αρκεί να επιστρατεύσει λίγο παραπάνω τη φαντασία της ή να αποταθεί στους εργαζομένους της για ιδέες. Εάν υπάρχει η θέληση από το management, υπάρχουν, σήμερα, εξειδικευμένοι άνθρωποι που μπορούν να συμβουλεύσουν μία εταιρεία ή έναν Οργανισμό για το κατάλληλο μίγμα εταιρικών κοινωνικών δράσεων που θα αναδείξει όχι μόνο την κουλτούρα της εταιρείας, αλλά θα υπηρετήσει με τον καλύτερο τρόπο και τον σκοπό μιας εθελοντικής δράσης.